向东，一个向西。陆争鸣是配合型人格，苏筱安排什么他就做什么，所以两人意外地和谐，领导不起冲突，部门的运作自然也就非常顺滑。再加上，苏筱把职责和奖励定得清清楚楚，该谁的责任就谁负责，做到什么程度就有什么程度的奖励。

如此一来，大家都有了奔头，知道往哪儿努力，再不像从前那样，一群人围着陈思民谄媚。

原本有些乌烟瘴气的商务合约部经过苏筱的治理，变得氛围轻松、同事友爱，颇有点玉宇澄清万里埃的味道。大家心情愉快，工作效率也就提高了。汪洋啧啧称奇，感慨地说：“我还以为你会焦头烂额，没想到这么轻松就搞定了。”

苏筱笑着说：“管理其实就是四个字，赏罚分明。这四个字能解决90的问题，剩下的10那就属于疑难杂症。”

汪洋想了想说：“还真是，但难就难在赏罚分明。”

收拾妥当商务合约部，苏筱把目光投向了整个公司。

天成的各个项目组很早就实现了全面预算管理，但是公司内部管理却没有。收入和支出都是想一出是一出，毫无章法，过度消耗和无效使用占了很大的比例。苏筱实在看不下去，于是向汪洋提交《全面预算管理方案》，建议在全公司实现全面预算管理，把各部门的收入支出都纳入宏观调控。

汪洋一看这么厚的一本方案，先就头疼，扶着额头，问：“一定要搞吗？”

“必须的，凡是正规企业没有不这么干的。”

“其实以前我们也做过，挺麻烦的，下面的人怨声载道，就没坚持下去。”

“并不麻烦。下面的人当然希望上面的人什么都不要管。但是公司想要健康发展，全面预算管理是必须的，收入支出都纳入宏观调控，才能清楚钱在哪里增值了，在哪里停滞太久，在哪里过度浪费……”